integrale lokale samenwerking en collectivisering

De gemeente Kampen staat voor een belangrijke doorontwikkeling van het sociaal domein. Landelijke hervormingen, nieuwe wetgeving en lokale ambities vragen om een manier van werken waarin de menselijke maat, samenhang en professioneel vakmanschap centraal staan. Inwoners moeten kunnen rekenen op ondersteuning die aansluit bij hun leefwereld en situatie, terwijl professionals de ruimte krijgen om integraal, effectgericht en met vertrouwen te werken.

 Deze opdracht bouwt voort op vastgestelde visies en beleidskaders, waaronder de visie op dienstverlening, de Hervormingsagenda Jeugd en het Richtinggevend kader voor toegang, lokale teams en integrale dienstverlening. Binnen deze kaders verschuift de focus van individuele en curatieve ondersteuning naar een sterke sociale basis, waarin preventie, collectief werken en samenwerking in de wijk een centrale rol spelen. De opdracht Lokale samenwerking vormt daarmee een essentiële stap in de beweging naar een duurzame en veerkrachtige samenleving.

Om deze beweging echt in de praktijk te brengen, moeten we kijken naar hoe we ons werk anders organiseren én hoe we anders met inwoners samenwerken. Dat begint bij de plekken waar ondersteuning het meest zichtbaar is: de lokale teams en het collectiveren van ondersteuning. Beide vormen de basis voor een manier van werken die dichter bij mensen staat, meer samenhang biedt en problemen eerder oppakt. In het vervolg zoomen we daarom in op deze twee onderdelen: hoe de lokale teams zich verder ontwikkelen en hoe collectief werken een stevigere plek krijgt in de dagelijkse praktijk

Te behalen resultaten:

1 Professionals nemen mensgericht werken als standaard in hun werkprocessen:

• Governance moet professionele ruimte faciliteren en beschermen, zodat medewerkers eigen afwegingen kunnen maken;
• Management en coördinatoren monitoren niet alleen processen, maar ook kwaliteit en consistentie van maatwerkbesluiten, en stimuleren multidisciplinair overleg.
  2 Inwoners ervaren meer stabiliteit, vertrouwen en passende ondersteuning:
• Effecten op inwoners zijn het belangrijkste meetpunt voor succes;
• Terugkoppeling van ervaringen en effecten wordt structureel in werkoverleggen en beleidsmeetmomenten ingebouwd. Succes wordt gemeten in termen van inwoners, niet alleen procedures.
  3 Dienstverlening sluit aan bij de gemeentelijke visie: centraal stellen van inwoners, toegankelijkheid, samenhang en continuïteit verbeteren:
• Governance moet integrale samenwerking en toegankelijkheid structureren, zowel intern als met partners;
• Sturing: Beleidskaders en werkprocessen worden ingericht op inhoudelijke samenhang, met focus op het voorkomen van afdelings-denken en versnippering van dienstverlening.
  4 Een cultuur binnen de organisatie waarin professioneel oordeel, leren en reflectie centraal staan:
• Governance is meer faciliterend dan controlerend. Leiderschap richt zich op coachen, ondersteunen en voorbeeldgedrag;
• Sturing: Reflectiesessies, moreel beraad, casuïstiekleren en feedbackloops worden ingebouwd in dagelijkse routines. Leren van fouten wordt actief gestimuleerd.

De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op vrijdag 29 mei 2026.

• Je hebt minimaal een aantoonbare afgeronde hbo-bachelor opleiding;
• Je hebt minimaal 1 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 6 jaar met doorontwikkelen van beleid en strategie binnen het Sociaal Domein bij een gemeente;
• Je hebt aantoonbare werkervaring in de afgelopen 6 jaar met verbeteren van subsidieprocessen voor een gemeente;
• Je hebt aantoonbare werkervaring in de afgelopen 6 jaar met het implementeren binnen verschillende afdelingen van een meerjarenstrategie voor een gemeente op het gebied van Sociaal Domein;
• Graag ontvangen wij in ieder geval een persoonlijke motivatie en op verzoek een referentie.

Wensen:

• Je hebt minimaal 1 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 5 jaar als programma- en of projectleider op het gebied van het sociaaldomein binnen een gemeente;
• Je hebt aantoonbare werkervaring gericht dienstverlening richting inwoners bij een gemeente;
• Je hebt aantoonbare werkervaring met collectief werken en voorliggende voorzieningen (beschrijf separaat en beknopt twee voorbeelden in de motivatie);
• Je hebt aantoonbare werkervaring met organisatie - en cultuurveranderingstrajecten (beschrijf separaat en beknopt een voorbeeld in de motivatie).

Voor de gemeente Kampen zoeken we een Programmamanager Sociaal domein.

Startdatum: 08-06-2026
Einddatum:  08-06-2027 met optie tot verlenging
Uren per week: 32-36

Kampen is een groeiende gemeente die volop in ontwikkeling is. De organisatie zet zich iedere dag in samen met de inwoners om goed wonen, werken en verblijven te realiseren. Een leefomgeving met een mooie balans tussen gebouwen, groen en water. Daarbij staan we voor grote maatschappelijke opgaven: dat iedereen kansrijk opgroeit en meedoet, het versnellen van de woningbouw, de transitie naar een circulaire economie, duurzame landbouw, bereikbaarheid en de energietransitie. De gemeente Kampen heeft met haar ruim 55.000 inwoners en zo'n 550 medewerkers verdeeld over 11 afdelingen een mooie omvang. Groot genoeg om professioneel te zijn en klein genoeg om veel collega's persoonlijk te kennen. Dat vinden we belangrijk in Kampen.

Het bruto maandsalaris ligt tussen de € 5.000,- en € 7.000,- (o.b.v. 36 uur), of een max. uurtarief van € 90,-, afhankelijk van opleiding en ervaring.