De functie

Nederland staat voor grote uitdagingen op het gebied van veiligheid. Door spanningen in de wereld is vrede in Europa niet meer vanzelfsprekend. Dit heeft gevolgen voor de zorg, zoals meer kans op stroomuitval of het verzorgen van gewonde militairen. De GHOR (Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio) helpt zorginstellingen om zich hierop voor te bereiden en controleert of dit goed gebeurt. Als dat niet zo is, kan de VeiligheidsRegio Amsterdam-Amstelland ingrijpen. Tegelijkertijd heeft de zorgsector te maken met minder personeel en bezuinigingen, wat de situatie moeilijker maakt. In Amsterdam is de druk extra hoog, omdat de stad een voorbeeldfunctie heeft. Daarom moet de GHOR Amsterdam-Amstelland zich aanpassen en klaar zijn voor zowel korte als langdurige crisissen.
Het beoogd einddoel is dat de afdeling GHOR van GGD Amsterdam een strategisch krachtig GHOR bureau is, dat normeert, challenged en faciliteert, dat proactief is in haar handelen en dat in staat is zowel regionaal als landelijk voorop te lopen in de opgaven die nodig zijn gezien de maatschappelijke ontwikkeling. Om dit te bereiken is een proactieve houding en doortastende manier van werken nodig bij alle medewerkers van de GHOR, daarnaast hoort hier een strategisch niveau van denken en werken bij, ondersteund door een sterk ontwikkelde tactische en operationele laag.
Het huidige GHOR-hoofd nadert de pensioengerechtigde leeftijd en heeft aangegeven de laatste fase van zijn carrière als strategisch adviseur te willen vervullen. Directie GGD Amsterdam is op zoek naar een transitiemanager om de herinrichting van het GHOR-bureau in 2026 vorm te geven. Het interimhoofd geeft in de dagelijkse leiding aan het team GHOR op ad interim basis en maakt een plan van aanpak inclusief gap-analyse van wat er nodig is om naar het beoogde einddoel te komen. Tevens adviseert deze persoon bij het werven en inwerken van het toekomstige GHOR-hoofd. De implementatiefase valt buiten deze opdracht; het nieuwe GHOR hoofd gaat aan de slag met het doorvoeren van de geschetste veranderingen inclusief het werven van nieuwe medewerkers, het maken van een meerjaren werkplan met de (gedeeltelijk nieuwe) medewerkers. Bovenstaande fasen betreffen vooral de formele veranderopgave, de grootste verandering betreft een andere (meer strategische) manier van denken en werken. Voor die verandering is geen formeel traject nodig en wordt verwacht dat het interim hoofd vanaf dag één richting geeeft tijdens het aansturen van het team en het vervullen van reguliere vacatures.

Werkzaamheden:

• Dagelijks aansturen van het GHOR-bureau in lijn met de gewenste toekomstige houding en gedrag;
• Opstellen van een plan van aanpak inclusief gap-analyse, met als onderdelen ten minste een beschrijving van de IST en SOLL situatie, van de benodigde aanpak om van IST naar SOLL te komen en voorstel voor inrichting van de organisatie in de SOLL inclusief functieprofielen en advies mbt inrichting en werving;
• Regelmatig overleg met medewerkers, betrokken MT-leden, directie, bestuur en ondernemingsraad van de GGD en enkele relevante stakeholders zoals Veiligheidsregio, ROAZ en zorgpartners;
• Oppakken en (laten) uitvoeren van adviesvragen vanuit directie, VRAA en partners.

De opdrachtgever
GGD Amsterdam
Gelijke kansen op gezondheid voor iedereen. Het moet niet uitmaken wie je bent, wat je doet of waar je vandaan komt. Wie fysiek en mentaal gezond is, kan beter invulling en betekenis geven aan het leven op een manier die bij je past. 
GGD Amsterdam is een bevlogen organisatie die al 125 jaar middenin de maatschappij staat. We staan voor je klaar in elke fase van je leven. We bieden zorg voor de allerkleinsten en voor de meest kwetsbaren. We maken ons hard voor een goede mentale gezondheid, beschermen tegen ziektes en zorgen voor een gezonde omgeving om in te leven. Dat doen we door onderzoek en door het geven van advies, hulp en voorlichting over een gezonde leefstijl.
Wilt u meer informatie? Bekijk dan de eigen website van GGD Amsterdam.

• Je dient minimaal 1 relevante referentie op te geven;
• Het cv is opgesteld in het Nederlands en is maximaal 5 A4 groot;
• Je beschikt minimaal over een wo werk- en denkniveau;
• Geef in maximaal 1 A4 aan je de meest geschikte kandidaat bent voor deze opdracht;
• Je hebt minimaal 5 jaar ervaring met strategische advisering in het veiligheids- en/of crisisdomein;
• Je hebt minimaal 5 jaar leidinggevende ervaring in afdelingen / organisaties in de Publieke (Gezondheids)Zorg met een veranderopgave;
• Je hebt minimaal 5 jaar ervaring met veranderprocessen, processturing (sturing zonder macht) en stakeholdermanagement;
• Je hebt minimaal 3 jaar ervaring in een politiek bestuurlijke omgeving;
• Je beschikt over zowel een strategisch vermogen als een hands-on mentaliteit;
• Je hebt ruime ervaring in een politiek bestuurde organisatie in het openbaar bestuur die werkt in een 800.000+ inwoner regio, wens;
• Je hebt recente (afgelopen jaar) ruime ervaring in publieke gezondheidszorg, wens.

Voor de gemeente Amsterdam zoeken we een Afdelingshoofd GHOR-bureau.

Startdatum: 01-04-2026
Einddatum:  01-04-2028 met optie tot verlenging
Uren per week: 34-36

Opdrachtomschrijving
In het kort:

Je geeft op ad interim basis de dagelijkse leiding aan de afdeling GHOR van de GGD Amsterdam .
Je maakt een plan van aanpak inclusief gap-analyse van wat er nodig is om naar het beoogde einddoel van de afdeling te komen.
Je bent als afdelingshoofd ad interim een belangrijke strategische partner voor de directie van GGD Amsterdam en de (niet) Acute zorgpartners.

Het bruto maandsalaris ligt tussen de € 5.500,- en € 8.700,- (o.b.v. 36 uur), afhankelijk van opleiding en ervaring. Deze opdracht is niet geschikt voor ZZP'ers i.v.m. de Wet DBA.